分析人士认为，厦华电子面临的困境，对处于转型中的中国彩电业来说，具有普遍意义。

　　内外交困拖累厦华

    5月底，据厦华电子发布的2008年第一季度财报显示，延续2007年的下滑趋势，厦华电子第一季度营业收入实现8.85亿元，净利润亏损6442.53万元。这一数据的发布，使得厦华电子“2008年扭亏”的目标变得更加困难。

    事实上，从2006年全年爆出巨亏5.2亿元以来，2007年厦华电子的全年亏损仍高达3．8997亿元。由于已连续两年亏损，按照规定，厦华电子已经戴上“﹡ST”的帽子，面临退市风险。

    对于亏损的原因，厦华电子方面宣称：由于彩电市场竞争激烈，且年度内处理历史遗留的问题，导致累计亏损较大。一位不愿具名的家电产业观察人士基本认同上述原因。该人士表示：“厦华电子的连续两年亏损，一方面是由于该公司长期以来实行的过度多元化所致；另一方面的原因则是从CRT到平板的转型中，作为国产彩电企业的代表之一，厦华电子正处于内外交困的境地。”

    关于厦华电子在多元化方面的失策，据记者了解，早在1999年，该公司就提出把手机、电脑两大业务并列为和彩电生产并重的支柱产业，但是，当时就有业内人士指出，以该公司10亿元的净资产规模，如果同时经营彩电、电脑和手机三大主业，资金方面必然会捉襟见肘。后来的事实表明，厦华电子的电脑业务一直以来都很弱小，2001年该公司的计算机销售收入仅为100万元；而手机业务由于过高的投入，最终成为企业的沉重负担。

    “多元化失败仅仅是厦华电子亏损的原因之一，而从CRT转型至平板电视这一过程中，国内彩电企业存在的弊端和恶劣的生态环境才是其亏损的最主要原因。”上述家电观察人士表示。该人士认为，厦华电子的亏损反映出我国彩电业发展的一个普遍问题，那就是技术的缺乏。

    过度追求平板市场

    据了解，由于缺少上游液晶面板、模组等技术与生产能力，目前我国多数平板企业只能控制产品30%的成本，而另外占70%成本的器件需靠进口。由于国内企业没有自己的技术优势和产业链优势，因此很容易回归到价格战的老路上，事实证明，CRT时代的过度价格战已经给中国彩电企业带来恶果，那就是忽略对于研发的投入。而一旦外资品牌同样祭起价格战的利器，在产业链受制于人的情况下，国内品牌则不堪一击。据城市家电市场监测的相关数据显示，目前外资平板电视份额已经上升到60%。

    此外，具体到厦华电子，分析人士认为，过度追求平板市场份额，导致外部环境变化后给业绩带来影响。据一位熟悉厦华电子的业内人士透露，厦华电子平板电视的销售额接近公司总收入的七成，而出口的比例又占到公司总销售额的七成，在外资品牌降价和出口下降等不利因素的影响下，亏损可想而知。厦华电子副董事长郭则理在接受媒体采访时表示，较大数额亏损源于平板电视激烈降价，显著影响公司产品盈利水平。

    为了改变上述被动局面，今年4月份由国务院发展研究中心中国企业评价协会牵头，厦华、TCL、海信、康佳、长虹五大彩电巨头形成了行业结盟，共同组建“中国彩电国家队”，以对抗外资品牌的咄咄逼人的攻势。

但很多业内人士并不看好这一结盟，认为结盟企业利益上的分歧会让联盟象征意义大于实际意义之外。同时，厦华电子信誓旦旦地表示，将借助奥运会的契机，减少对大连锁卖场的依赖，开拓国内三、四级市场，并提出“2008年要扭亏为盈”的目标。从一季度亏损6442.53万元的情况来看，厦华还要有很长一段路要走。

    厦华电子究竟是平板时代的先驱还是先烈？目前下结论还为时尚早。

    创新与价值

    才是惟一出路

    从营销模式上看，中国家电企业与日本、美国、韩国、德国等发达国家的区别仍主要表现为产品和利润的模式。

    包括中国家电业在内的产业价值链中，我们的制造业一直是中间大、两头小的“枣核形”；而国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%、采购占5%、制造只占10%、分销占5%、服务占10%，典型的“哑铃式”结构。这是中国制造业核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因。

    既然口口声声注重技术研发与人才储备，但随着竞争时间的延长，我们越来越发现很多企业的承诺变成了“空头支票”，这就导致先天性缺钙症越来越严重，与别人的差距越来越大，我们回头才发现要追赶、超越却是如此艰难。

    家电企业盈利能力为何羸弱？首先是中国企业短期战略使然，急功近利特征明显；其次是中国企业目前的制度与机制使然，如虽处市场经济，但国有企业领导人和激励机制还处于计划时代，人事更迭频繁，大家都谨慎从事，不能真正放开手脚持续把企业做强做健康，换人换战略，对企业是巨大的伤害；此外，技术储备不足，消减成本的能力弱导致的盈利能力低下，企业过度的多元化以及由于产品不具备核心技术而引发的产品价格战等，都是导致国内家电企业盈利能力羸弱的因素之一。

    当然盲目国际化，盲目参与并购，也是导致企业发展资源消耗过度、负担过重而竞争力下降的一个主要原因。从TCL、明基的跨国并购和长虹的曲线出口等案例，我们可以找到失败的原因。

    专利作为一个企业技术储备与综合实力的象征，一种基于企业自身的DNA，专利储备的多少和技术的领先程度直接决定着企业的发展动力与后劲，左右着一个企业品牌的真正价值。我们很多家电企业的研发经费实际上是有名无实，陷入了预算投入的空洞化恶性循环。而技术上的空洞主义和研发上的拿来主义最终导致企业的整体竞争实力江河日下，陷入了缺技术、轻研发、重抄袭、全拿来的企业经营和成长的怪圈。零专利、零技术投入，没有真正属于自己的核心技术，处处受制于人，遭遇市场和贸易壁垒是必然的。

    一个总是靠模仿生存的企业是没有希望的，创新与价值才是中国家电未来的惟一出路。

    在家电企业生存的市场竞争中，仅凭先见能力并不足以取胜，要想成为新竞争地的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实。中国家电业要完成从技术到产业链，再到品牌的完结型优势，需要具备专注能力，专注的价值在于持续地改善、持续地增长，持续地满足需求，从而创建起企业生存的和谐境界。