法国SEB和苏泊尔的联姻对中国的炊具行业以及广大辛辛苦苦把企业做大的民族企业产生了巨大的影响。

　　 爱仕达的季经理向记者回忆起了去年的情景，当时苏泊尔被收购对整个行业的震动非常大。为了抵制他们，中国五金制品协会的会员专门组织起来开会商讨此事，形成了一个书面的反对SEB收购苏泊尔的建议文件上报了商务部，中国炊具企业的的担忧以及收购之后对整个行业的巨大深远影响都表达出来了。

　　苏泊尔2007年12月25日的公告显示，苏泊尔与SEB战略合作进入了实质操作阶段，各项合作工作正陆续展开，已确定16个整合项目，内容涵盖海外市场、内部管理等方面。另外，2008年8月20日的公告显示，苏泊尔与SEB集团签署了战略投资框架协议，双方在此基础上签署了《技术许可主协议》、《技术培训服务合同》以及《技术服务协议》。

　　面对SEB与苏泊尔各项合作事宜的全面展开，炊具同行们都表示出了极大的担忧和遗憾。一方面，强强联手的状况使得一直自力更生的民族品牌们招架不住。但在另一方面，与国内许多企业合资后品牌被雪藏的命运相比，苏泊尔这个品牌能否例外呢？

　　作为同样是在极其艰苦困难的环境下把企业做大做强的浙江民营企业，爱仕达的季经理向记者叙述：“作为企业，我们已经尽职尽责，至于苏泊尔会不会成为第二个‘红心电熨斗’，我们以后就会看到。”虽然现在生意远没有以前好做了，但是企业也不能不做生意了去跟苏泊尔斗，我们现在只能在产品研发和提升质量上下功夫，在夹缝中求生存，并且坚持做自己，把民族品牌做大做强。

　　相关人士举例道，在被SEB并购前，上海电熨斗总厂生产的红心牌电熨斗曾在国内占47.4％市场份额，在上海的占有率更高达87％。但1996被与法国SEB合资后，红心牌电熨斗的市场占有率直线下降，到1999年分手时候，占有率下降到20％多。

　　因而，业内人士对苏泊尔前景的担忧并不是空穴来风。

　　谁来保护中国中小炊具企业

　　记者翻阅了新出台的反垄断法以及美国的反托拉斯法，对于垄断一词都没有明确的定义。但是，《反垄断法》列举了经营者滥用市场支配地位从事价格垄断行为的三种表现形式，即实行垄断价格、低价倾销和价格歧视。

　　根据对外经贸大学反垄断法研究中心主任黄勇教授介绍；“反垄断行为的认定与裁决包括对其市场支配行为的认定、垄断行为的认定，把垄断行为的结果进行量化与理性分析，这需要一个漫长的过程。”如果按照苏泊尔标榜的不到30%的市场占有率计算的话，他还没有达到“市场支配地位”。另外，法律对于低价倾销的解释是：没有正当理由，以低于成本的价格销售商品。对于“正当理由”的界定，同样存在很大的不确定性。

　　记者翻阅了早期微软的反垄断调查案，按照微软占有的市场份额计算，他早已达到了市场支配者的地位；另外，微软面临的诸多指控例如滥用市场优势，凭借该公司无处不在的Windows操作系统限制个人电脑消费者选择其他公司的软件产品，从而牟取暴利等等行为触犯了美国的反托拉斯法。虽然法院最后裁决微软垄断事实成立，但是事后微软做了大量的游说和公关活动，并且最终以法官杰克逊公正性可疑的原因阻止了微软的拆分。相比中国的反垄断法，如果要约束苏泊尔这样的公司，还需要解决许多诸如市场支配行为的界定、垄断行为结果的认定等等问题。

　　但是，无论苏泊尔是否有行业垄断的行为或倾向，他们在一些省市采取的低价销售的行为已经对整个炊具行业和其他相关的大中小企业造成了严重的影响，对于整个市场持续健康的发展同样是有害无利的。

　　但是，谁来狙击SEB在中国的横冲直撞呢？谁来保护中国的中小炊具企业呢？