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压缩时间:宝洁供应链优化 |
[整理时间:2008-3-26] |
| 在宝洁的发展历程中,通过缩短距离,更加深入地研究消费者,是宝洁的第三核心竞争力。下面以宝洁公司的香波产品供应链优化为例 |
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服装经销商处理库存全攻略(1) |
[整理时间:2007-11-1] |
| 又到夏末初秋,几乎所有服装卖场的门口,都清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因很简单:消化库存!打折促销库存,高 |
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服装经销商处理库存全攻略(2) |
[整理时间:2007-11-1] |
| 销售——店员技巧培训促销手段更新开晨会了解库存很多人往往以货品的搭配如何来衡量陈列水平的高低,事实上,他们忽略了库存的 |
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服装经销商处理库存全攻略(3) |
[整理时间:2007-11-1] |
| 别到换季才处理库存“真正的高手,看到库存,思考的绝不仅仅是库存!”针对晋江多数服装企业普遍存在的库存难消的现象,祝文欣 |
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怎样找服装OEM订单 |
[整理时间:2007-8-1] |
| OEM时代讯:很多做服装加工的朋友都在为找订单而发愁。本人就自己做订单的一点体会写出来供大家参考。一.根据自己的实际情 |
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百安居雅迪尔供零冲突背后的应付账款之谜 |
[整理时间:2007-6-29] |
| "已经与百安居停止沟通了,我想以后我们之间不可能再合作了。"6月26日下午,上海雅迪尔居饰用品有限公司(下称"雅迪尔" |
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OEM和EMS公司如何减少供应风险?( |
[整理时间:2007-6-14] |
| 设想你和一群人在丛林中徒步旅行,突然遭遇一只熊的攻击。记住,你没有必要反应最敏捷、行动最快,只要保持不落最后即可。那么 |
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供应链中的权威地位日渐不再,OEM何以 |
[整理时间:2007-6-14] |
| 在电子供应链网络中,OEM公司总是处于最中心的位置,向“合作伙伴”发出一波又一波的订单,由这些“伙伴”争相完成。但如今 |
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OEM和EMS公司如何减少供应风险?( |
[整理时间:2007-6-14] |
| 总的来说,80/20法则适用于选择供应商:通常,80%的直接物料由在许可供应商名单(AVL)上20%的供应商提供。与主 |
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如何与EMS公司讨价还价系列之一:解剖 |
[整理时间:2007-6-6] |
| 外包过程中如何与EMS公司讨价还价?OEM可采用什么样的措施来影响价格?如何在不损失质量和反应速度的前提下有效降低成本 |
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如何与EMS公司讨价还价系列之一:解剖 |
[整理时间:2007-6-6] |
| 再来看看一般管理费用和其它公司成本,EMS提供商一般不愿意公开这些信息,因为这些成本是与许多客户共摊的。大致计算下来, |
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