OEM时代资讯台

您的位置:OEM时代资讯台 >


解析葡萄酒贴牌现象
OEM时代资讯台  http://www.oemtimes.com    2004-11-3 0:00:00 

       葡萄酒市场需要贴牌

       葡萄酒果酒专家委员会执行主任陈泽义:

  当今葡萄酒业竞争激烈,有“中国一片红”之说,这是荒谬和不真实的,中国年产量只有30万吨,但中国有12亿人口,法兰西500万吨,却区区2000万人口。所以,从市场覆盖来看,市场份额远远落后于白酒、啤酒。中国葡萄酒在正确引导民众需求这一方,应极大的扩大再生产,因此贴牌酒的出现和发展是有积极意义的:起码,让民众意识到葡萄酒的存在,并逐渐提高自己的需求欲望。

       但我们还应看到,这只是一个时段,几乎所有的贴牌企业,必将因循着一种先找市场,后建工厂这么一个格局而进展。也就是说,贴牌企业将拥有的资金从几百万扩充到几千万的时候,他势必会创建自己的品牌。那时,民众对葡萄酒的认识也深刻了,这是中国葡萄酒走向繁荣的一个过程,而且,为这些贴牌企业提供原汁的酒厂,产品质量是合格的,像河北昌黎越千年酒厂。

       目前,诸多昌黎葡萄酒生产厂家已经成为贴牌企业的加工基地。之中,也有一些不规范的,但积极的方面更多。预计这种现象会持续到5年到8年,对于其中存在的不规范、不合理的行为方式,国家会加以规范、清理。

  现在,贴牌现象并没有影响到品牌葡萄酒的发展,在某种意义上讲,还有促进作用,像张裕2003年提高了30%,华夏长城今年上半年提高了20%,从2002年的8000吨提高到2003年的25000吨,今年预计达到30000吨,王朝产量去年提高了20%。

  现在的贴牌酒,以昌黎越千年为代表的都是正规的葡萄酒企业,质量和品质都是有保障的。这与前两年出现的质低价廉的半汁葡萄酒根本不是一个概念。葡萄酒法规(半汁)颁布废除后,现在市场半汁葡萄酒虽然为数不多,但还是存在着的。在把这些质低价廉的酒完全挤出市场的过程中,贴牌酒起了积极的促进作用。

  另一方面,以越千年为首的一些老的品牌,包括野力、万达、丘比特等因市场运作不力,从自身品牌的发展上看是萎缩的,逐渐被贴牌所代替,而成为贴牌酒加工基地。它们的科技力量绝不在华夏长城之下,而贴牌酒的管理者基本上是市场上运作的行家,所以,它和生产厂家就有了契合点。

       再有,除了三巨头市场运营正常以外,像新天这样的知名品牌也面临着诸多问题,市场运作缓慢,吃力。但贴牌酒也不都是一帆风顺的,像偏于品牌开拓的印象葡萄酒业就是每况愈下。值得强调的是,现在的贴牌有许多商标设计都是在打擦边球,比强名称设计上与长城相近的就有:嘉裕长城、卡城酒堡、司马台长城、雁门关长城、中华长城、东方龙长城、长城庄园等等,这个在商标法上来看,它们已经走到了法律的边缘,这也势必会给制假、造假、售假造成生存的土壤,而且也给容易给消费者造成错觉。可喜的是,国家意识到这种现象的存在,并采取了一些举措,两年前国家工商总局取缔了“长城庄园”。业内都认识到:贴牌酒的商标注册,经过疯狂的激情之后,已经趋于饱和,国家对于有些品牌是加以清理甚至是封杀的。

       目前,有的贴牌葡萄酒年销量已达千吨。像长城庄园(万达),发展最顺利的时候,竟然可以和大型超市沃尔玛联手。

       上海新天尼雅葡萄酒业有限公司董事长范震:

       小酒厂走贴牌的路子无可厚非,酒在保证一定质量的情况下作OEM是正常的。随着社会的进步,社会分工也越来越明确。酿好酒是一种职责的体现,卖好酒是另一种职责的体现。这是符合社会发展趋势的,中国这么大一个国度,葡萄酒品牌不是多了,而是太少了。

       我们可以看到,中小型酒厂吸引贴牌客户是非常明智的,是市场经济发展的必然结果。新天也有贴牌的,大约在2-3%之间。

       是不是可以这样认为:有人可以生产好葡萄酒,有人就可以推广销售好葡萄酒,这是一种合理分工的体现;生产出好酒的厂家并不一定就是市场销售做得很好的,反过来,市场做得很成功的往往不是生产厂家,而是代理商或经销商。他们提出要求生产自己牌子的葡萄酒,这也可以接受。目的不都是让更多的人喝上优质的葡萄酒吗?你能说,我换了件衣服,你就不认识我,不理我了吗?服装界早就OEM了,红酒为什么不可以呢?这是国际化的一种表现。

       但我们还应意识到,现今正是中国葡萄酒市场的过渡期,难免出现这样和那样的问题,比如,就会有一些善于钻空子的“精明人”或“精明企业”进入到贴牌队伍中来,今天到厂家进1000箱酒,明天在市场上就会出现10000箱这样的酒。我们应提前采取措施。

       昌黎红天葡萄酒销售有限公司总经理王充:

       中国的经销商都是从经销白酒、啤酒发展并成长起来的,他们渐渐地过渡到红酒这儿来。在积累了丰富的销售经验和原始的资金之后,他们不甘心仅仅是为厂家卖酒,想体现自己的价值,所以,他们自己设计商标,到厂家灌酒,做自己的品牌。

       其实,各行各业都有此种现象。像饮料业中的“脉动”出来后,刚一打响,紧随其后的模仿者就上来了。贴牌现象虽有其合理性,但在实际操作中会出现许多问题,如贴牌商标的雷同,我们可以在市场上看到形形色色的“长城葡萄酒”,纷乱异常。

       深究起来,长城葡萄酒本身就是造成这种纷乱的根源。首先,三家长城产品就在百种以上,消费者无从识别,更别说那些贴牌的“长城葡萄酒”了。另一方面,因为长城葡萄酒和“长城葡萄酒”在商超、夜场销售都很旺,所以分不清哪个是主品牌,哪个是贴牌。话又说回来,如果没有擦边长城,长城也销不了那么多。这也是长城能够大量挤占张裕、王朝市场的主要原因。双方都心知肚明。

       一句话,贴牌企业也上税,也为国家解决就业,虽不是主流,但也不能算是边缘。

责任编辑:白杰

 

 

 


 

(来源:新浪
本信息真实性未经OEM时代网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。[对编辑说点什么]



把资讯推荐给朋友 保存到自己电脑上 提供资讯/文章线索

相关新闻

·制造业挥别"汗水工厂" 需提高设计能力
·珠三角企业倒闭潮袭来?
·输美未加工食品须强制性标注原产地
·葡萄酒进口大增威胁本土品牌
·玉米深加工企业上调收购价格

强硬的胜利

  解析葡萄酒贴牌现象

  身份:游客
 
  匿名发表


游客 于2007-5-21说道:
......

1