57岁纳拉亚纳·穆尔蒂(Narayana Murthy)和41岁的徐少春之间有什么共同之处？前者是印度最好的软件公司的创始人兼董事局主席，后者是中国最好的软件公司的创始人兼总裁。

　　从表面上看，他们模样都有些悲苦。穆尔蒂看上去像是印度教的苦行僧：不齐整的牙齿反应过去的艰苦生活，坚毅有力的鼻子上架着眼镜，说话喜欢字斟句酌，引经据典，条理性极强，常常紧皱眉头。徐少春，微微有些少白头，满脸沧桑看起来超过实际年龄，眉头同样深锁，常常若有所思，表情严肃。

　　他们都是可怕的工作狂。穆尔蒂每天都工作14个小时左右。在距离印度“硅谷”班加罗尔市一个小时车程的“电子城”工业园区，Infosys公司占地60英亩。每天，穆尔蒂需要穿过“第三世界”——全世界最贫穷的国家的肮脏城市，来到他为之自豪的“第一世界”——如诗如画的Infosys公司，指导他1万余名平均年龄26岁的软件工程师们为分散在全球各地的客户们提供24小时服务。徐少春除了吃饭时间以及固定的打高尔夫球的时间，每天工作时间也在14个小时左右。在中国深圳的金蝶公司总部，徐少春把他在中国11年来的客户照片挂满员工办公大厅的墙壁，时刻思索如何与对手展开激烈竞争。另外，他们都慷慨地实现了ESOP(员工持股计划)，让公司员工持有上市公司的股票期权，为此他们都深获公司员工敬爱。

　　不同的是，穆尔蒂的公司已经进入财富500强，他95%以上的客户是海外的跨国公司，他倡导的全球即时供货系统以及全球采购系统的商业模式，使得印度软件业称霸全球；在印度这样一个等级森严财富多为世袭的国家，穆尔蒂的创业故事已经成为传奇，他本人因此在印度享受着空前绝后的赞誉和公众认知度，被誉为“印度IT教父”和“印度比尔·盖茨”。而徐少春的公司3年前才突破中国政府对民营企业的种种限制，在香港艰难上市，获得企业发展的资本动力。金蝶的国际化步伐还刚开始于对在亚太市场的跨国公司客户的争取上，在这方面它遇到了SAP、ORACLE等公司们狼一般的竞争和厮杀。创业23年的穆尔蒂现正在印度国内顶尖的MBA学院教学，他本人乐于教导后辈什么是“领导力”；而创业11年的徐少春目前正在中国一流的MBA学院学习，希望掌握更多管理利器革新金蝶。作为印度IT企业的代言人，穆尔蒂说中国软件业落后印度至少5年；而徐少春则认为，中国的软件业起步虽晚却后劲十足，中国完全不应照抄印度。

　　管理为王还是技术为王

　　Infosys45岁的CFO(首席财务官)T.V莫罕达斯.派，喜欢在公司园区内散步和沉思。1994年加入Infosys 后，这位印度国内资深财务专家运作了Infosys1999年在美国纳斯达克的成功上市。“这可以说是Infosys公司发展的转折点。此后我们真正实现了国际化”。1994年穆尔蒂不顾各种反对意见，将认股权发给公司全部 5,000 名职工。Infosys是印度第一家在美国上市的公司，而当时恰逢科技股崛起风头之前夜，在此后的两年时间里，该公司股票暴涨，使员工餐厅的普通侍应生也能手握50万美元之多的巨款。

　　作为一位数学教师的八个孩子中的一个，穆尔蒂1964年中学毕业后，进入迈索尔工程学院，毕业后以超群的成绩考入了印度理工学院坎普尔分院主修计算机工程专业。获得硕士学位后，他前往印度管理学院负责系统程序设计工作，一年后前往法国负责戴高尔国际机场运输系统的软件程序设计。穆尔蒂曾经信仰共产主义，在巴黎工作一年之后他在欧洲流浪式地旅行了一年。1981年7月，穆尔蒂与六位志同道合的同事一起，集资1000美元在印度普那创办了Infosys公司，专门向海外企业提供贴身的低增值代工软件设计、开发服务，由于成本效益高，在客户间逐渐建立口碑。印度1991年实行经济开放政策，使得公司业务得以迅速扩展。20多年来，公司业务飞速发展，赢利每年以100%的速度飙升。

　　在总结Infosys的成功时，派认为有六个原因对公司发展极为重要：1991年政府放开管制；多年来在专业化上不断深入；比别的印度公司更早的进入西方市场；重视员工培训；在公司管理方面以国际标准要求自己；所有员工都努力工作。事实上，作为印度最受人尊敬的公司和最受欢迎的雇主，穆尔蒂投入巨资努力为员工营造一个良好的发展环境，使他们都能感受到自己是Infosys大家庭中的一员。公司为员工提供免费饮料、伙食补贴、儿童日托中心和花圆般的工作环境；Infosys的员工还可使用公司的篮球场和排球场、健身设备和桑拿浴室，享受公司提供的住房和购车贷款，获取投资和人事咨询。Infosys的这种“亲善员工”的态度使人员流动率只有10%，而该行业的平均人员流动率是25%。

　　不可否认的是，穆尔蒂为印度在世界软件业市场上谋取了重要地位。在Infosys的引领下，印度信息科技业出现巨大转变，由早期派员到海外为客户提供服务，发展至现在通过高速卫星传送数据，业务的层次亦不断提升，由原来提供低增值的软件代工编写，提升至长期合约、及利润水平较高的系统合成(System Integration)、科技基建以及工序外包服务(Business Process Outsourcing或BPO)等等。为了更好地满足客户的需求，Infosys还倡导了海外开发中心的概念。海外开发中心是一种自主机构，员工热情、专注，并专门针对客户的需要在业务和技术方面接受过培训，以便长期满足客户的需要。据称，这种海外开发中心比起聘用西方的程序员所需的开支要节省50%到70%的费用。

责任编辑:niko