签名是刚出社会就练好的

　　郭台铭坚信：“阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”他有一个“三局理论”：“所谓三局，是格局、布局、步局。而格局，就是你一开始心里怎么想。”郭台铭一开始怎么想的呢？他从未说过。但刚出社会时他就知道，未来自己的签名很重要，所以苦练英文签名。20年来，他的重大契约都是用相同的英文签名完成。从创业初始，鸿海便立足于全球布局的宏图中。

　　2004年1月15日，随着在墨西哥赤瓦瓦州的摩托罗拉工厂升起了鸿海的旗帜，郭台铭完成了他在美洲的产业转移行动：把美国本土的厂房尽量往南移，以节省成本；无法迁移的据点，要么转型成物流或研发中心，要么快速关闭。而在此之前，鸿海已成为台湾第一家完成欧、美、亚三大洲并购的公司，鸿海的地图已从平面变成了立体的球才能全部展示。郭台铭原本预计2008年退休前，鸿海营业收入应可突破“一兆”新台币（近300亿美元），他说“只要做到一兆，我就走（退休）”，而这个目标在2005年已提前达成。现在郭台铭将目标遥指“两兆”新台币。郭台铭：身家32亿美元台湾首富关键词：勤奋在郭台铭的创业经历里，镌刻着艰苦奋斗的字迹。

　　他第一次去美国争取订单时，客户没有马上见他，没有车没有钱的郭台铭待在一家小旅馆里，每天只吃一餐，每餐只有两个汉堡，一连5天，才见到客户，而见面只有5分钟；拓展美国业务期间，为了发展客户，美国50多个州，他曾开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑过了其中32个。直到今天，郭台铭依然保持着初创业时的那份执着和追求。他每天至少工作15个小时，世界各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时。他可以连续3天不睡觉把货赶出来，甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。如今年过半百的他经常会被问起：“赚了这么多钱还这么努力，是不是脑袋坏掉了？”对此，郭台铭总是哭笑不得，他说：“我不图什么享受，我真正在享受的，是自己达成工作目标的成果，而不是钱带来的物质和个人享受。”

　　关键词：霸气

　　郭台铭曾说：“民主是种气氛，让大家都能沟通。但在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”为降低成本与提高效率，郭台铭在公司一直实施严格的军事化管理，因而公司被业界戏称为“魔鬼营”。每一个进入鸿海的基层员工，上岗前必须接受为期5天的基本训练，包括稍息立正和整队行进等；而对于高层主管，郭台铭的要求更为严格。他随时向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出。那些千万富翁们，照样要在会议桌前罚站。

　　一位资深的国际IT专家在参观了鸿海的工厂后发出感慨：从我到鸿海看见所有桌子上茶杯放的位置都一样就可看出，鸿海绝不是一家普通公司。但另一方面，对待表现好的员工，郭台铭却又十分慷慨。在2002年的年终庆祝会上，郭台铭拿出2.3亿元新台币奖励先进员工，这是个令所有同行咋舌的数字。不仅如此，每年，郭台铭还会为上百名主管安排最精密的核磁共振身体检查，一出手就是上千万。与经理们吃饭，他时常动几筷子就不吃了，而是忙着催厨房上菜。等大家都吃饱了，他再把每盘剩下的菜倒进自己碗里拌一拌吃下去。在这样一种刚柔并济的管理中，公司形成了一股特殊的向心力文化。

　　关键词：抠门

　　拥有几十亿美元身家的郭台铭不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，很难看出他是台湾首富。他的办公桌是由几张会议桌拼凑而成，桌上除了一堆公文外，只有一个小闹钟和一对镀金的狮子；座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生的建议下，才换上了新椅子；会议室的墙基本没什么装饰，地上用的也是最便宜的地毯；上班时间，公司走廊的灯要间隔着亮，午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭……他曾说过：“我现在有什么买不起？

　　可如果我要真去搞品位，那股东们就要担心了。”郭台铭为人不仅节俭，还十分低调。他一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则，每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面，为大众上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课。课上，所有人一律平等。即使是外资法人代表因搭不上飞机，请他另行安排时间，他也只会客气地表示“没关系，明年还有机会”。

【责任编辑】厉剑