当联想在海南和渠道商会议正酣之时，5月18日，清华同方的渠道商也聚集无锡，新建成的无锡电脑基地正式开工。“2005年清华同方计算机事业本部战略重点就是继续保持国内市场排名，并不断缩小与第一名之间的差距。除进一步扩大规模外，同方还将在产品端进一步发力。” 清华同方高层如是表示。

　　也许是受清华大学校训“自强不息、厚德载物”影响，毕业于此的清华同方副总裁、计算机系统本部总经理李健航显得尤其低调。对于新联想对产业格局的影响，同方方面认为， “从当前的PC市场来看，整体的成熟使得未来的竞争变得难以琢磨。对于企业来说，他所面临的市场环境、竞争对手态势、产业技术演进始终保持着动态的更新。面对这样的一种形势，最根本的是要抓住市场竞争的核心，同时打造自己的核心竞争力。”

　　购并IBM PC后，联想的年产能是1400万，方正产能是600万台(含代工)，同方无锡基地300万台，仅国内三大厂商叠加起来每年就有2000多万台PC面世。整个国产PC正从产品、上游关系、渠道销售模式之争，迈向了产业规模大战。集团总裁陆致成直言:“规模化生产已经成为降低PC成本的重要途径。”

　　“更低的生产成本、更快的产品刷新、更高的响应速度和三足鼎立(北京生产基地、无锡计算机工厂、江西九江生产基地)的产业布局将成为清华同方从未来PC竞争中脱颖而出的重要筹码。”同方这样定位自己的未来。

　　新联想购并还未最后宣布之时，清华同方董事长荣泳霖、总裁陆致成就带领着李健航、李吉生、张宇宙副总裁等高管领导一行12人出访美国，并与PC上游厂商英特尔有了更深的会晤。

　　“我们去美国是希望寻求国际的先进技术和人才，这也是一种国际化的表现。但我们的销售市场当然还是中国。就PC这个业务本身来讲，中国的增长最快，对中国的企业来讲，国际化也是需要做的一件事情，只是我们自己还没有这个能力。”陆致成此前接受本报记者采访时明确表示，清华同方先在规模上扩大实力，为即将到来的后PC时代做好准备。

　　“我们跟英特尔在美国探讨了数字家庭的应用。依靠同方在数字电视产业链优势，同方电脑与英特尔一起扩张肯定是大势所趋。”陆致成坦言，因为没有看准未来趋势，所以同方做着“两手准备”。

　　陆致成表示:“同方会更关注应用为主。除了家庭是向数字电视和PC融合的角度走外，同方的未来工作重点会放在笔记本电脑的研发能力上，并获取更多笔记本电脑的市场份额，让同方在整个产业链中的内容和硬件互相支持。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任编辑:刘晓翔