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在70年代公司只能通过外包来生产，因为当时的公司没有足够的生产能力。在那个年代没有一家公司考虑过外包策略的重要性和发展前景。
“IBM和其他的大公司都拥有过自己的金属和喷漆的工厂，但他们觉得在金属上喷漆可能不是自己公司的强项，就将这项业务转包给其他公司。” Solectro公司Perry Mulligan说道。
在80年代公司开始将部分板件装配业务外包，因为这样比投资那些表面贴装设备要好得多。
90年代，供应链的上下游企业的合作越来越紧密。“OEM厂商会问EMS厂商，‘你能帮我采购所需的物料吗？能管理好原材料的流入、供应商的产品质量以及交货的时间，并把这些部件装配成漂亮的产品吗？’” Mulligan说道。
“今天，EMS公司都成为了产品拥有者的合作伙伴并承担越来越多的工作。EMS行业扩展了供应链，为了降低低成本，很多客户选择到海外采购。”Mlligan说：“现在新的要素加入其中：本地化和供应资源。” （来源：博客评论）
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