在经过一年多的蛰伏之后，被指“开店如蜗牛一般缓慢” 的百思买已悄然出台在华扩张的新计划。除了将涉足北京、广州等一线城市之外，旗下的子品牌----五星电器也将重新走上扩张之路。

　　今天，有接近百思买高层的消息人士向记者透露称，“百思买已出台在华双品牌加速开店计划，计划用3--5年的时间，在中国市场开出800--1000家门店。”

　　在具体运作上，百思买作为相对高端的品牌，主打北京、上海、广州等一线城市;五星则启用全新的经营模式，主打区域和中低端市场，在巩固现有华东市场占有率的前提下，进一步向四五级城市渗透。从明年1月起，五星电器的门店将换上全新的LOGO。

　　百思买新闻发言人王颖向记者证实了全国开店新计划的消息。不过她表示，目前进入北京、广州的具体时间表还不便对外透露，但“不排除通过并购快速进入北京的可能性”、“不排除五星伴随百思买一起杀入上海、广州、北京的可能性。”

　　在2005年，作为全球最大家电连锁零售企业的百思买斥资1.8亿美元收购了五星电器，从而“曲线”进入中国，随后成功开出了位于上海的首个百思买门店。

　　但在接下来的2年中，百思买突然放慢了在华的脚步。至今，仍只保有上海一家门店;五星电器也一改之前快速开店的风格，放慢了开店的数量。一年多来，五星新增门店数只有20多家，在个别区域，甚至还关闭了部分门店。

　　在今年4月份，来自加拿大的雷蒙德·杨被任命百思买亚洲区总裁兼首席运营官，接替吕维民负责管理百思买全亚洲的营运工作。百思买的“人事地震”曾被一些业内人士认为是其在华市场业绩惨淡，扩张受阻，而欲撤出中国市场的信号。

　　针对“开店蜗牛一般缓慢”的说法，百思买此前一直强调，其独特之处不在规模，而在赢利模式。据了解，百思买的综合收益率大约为25%，远高于国内家电连锁企业的14%左右。

　　百思买国际业务首席执行官Robert Willett今年1月在接受记者采访时表示：“我们一直认为规模不是问题，在发达的北美市场，我们打算还要再开100家店。但是在还没找到合适的中国模式之前，百思买不会大规模快速扩张。一旦找到了一个成功合适的模式，我们会迅速复制。”

　　在2001年，百思买同样低调地进入加拿大市场，经过两年调试期后于2003年突然发力，仅用一年就成为当地家电连锁的霸主，占据了34%的市场份额。

　　但业内普遍认为，在国美、苏宁巨大的连锁数量和覆盖率面前，百思买要想复制加拿大的辉煌，是不太现实的。特别是百思买慢悠悠的动作，更是给了国美和苏宁仔细研究它的时间，所带来的威胁也越来越大。苏宁、国美目前已制订出贴身战略，只要百思买门店落地，便会扎堆竞争，以更丰富的产品、更低的价格削弱其新服务理念所拥有的优势。

　　事实上，百思买在华首家店——上海徐家汇目前正遭遇苏宁、国美的挑战。后两者在徐家汇新开的店里，在品牌数量、产品线丰富度上要远胜百思买，且很多同品牌同型号产品价格，比百思买低。此外，在门店布局，产品品类管理上，也与百思买趋同。

　　作为中国家电连锁销售市场的霸主，国美、苏宁依然保持快速开店。今年以来，国美在全国已新开门店150家左右，苏宁仅在今年7～9月的一个季度内，就新进地级以上城市3个，新开连锁店42家。目前国美全国门店数量已达900家，基本覆盖整个中国，苏宁也已超过600家门店，覆盖了28个省、自治区、直辖市。

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