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企业备战“过冬”三种方式(1)
OEM时代资讯台  http://www.oemtimes.com    2008-8-3 0:00:00 
  【摘要】在以往的几次冬天里,每一次都有企业倒下,但每一次都有企业仍然坚挺地屹立着,还有更多的企业在冬天过去后,发芽、成长。“找棉衣”、“冬眠”、“觅食”……中国企业正在行动中。

  中国企业已经不是第一次“过冬”。

  1988年物价闯关失败,随之而来的大力度宏观调控,至今仍让很多企业家心有余悸,银根紧缩、三角债盛行以及全国性市场疲软,让大批刚刚发芽的企业没有熬过这场“冬天”。

  据《中华人民共和国经济史》,1989年下半年,全国个体户注册数减少300万,私营企业从20多万家降到9.06万家。

  “我清楚记得上世纪80年代末,银行贷款难度加大,企业差点就‘死’了。”燕京啤酒董事长曾对本报记者表示,以前供不应求的啤酒竟然卖不出去,不得已之下,燕京啤酒打破计划经济的统购包销,采取签订合同方式进行销售,在中国啤酒行业中较早进入市场,通过体制创新度过了“冬天”。

  但是声望比这家企业更高的同城啤酒品牌则一蹶不振,最后落得被收购命运。

  寒冬过去,很多创立于上个世纪90年代初的企业,他们幸运地创立于冬天之后,并没有深刻地感受到当时的寒冷。

  但1997年的寒冬则不然了,这些企业深刻地感受到冬天的严酷。

  1997年亚洲金融危机爆发,正如吴晓波在《激荡三十年》中所描写的那样,“就是在如此恶劣的大环境下,那些超速发展而对风险毫无预警的著名企业都因各种不同的原因发生了可怕的雪崩,使得该年度成了企业史上的一个‘崩塌之年’。”

  1997年,秦池一夜之间倒下,巨人集团也已名存实亡,郑州亚细亚、三株集团、太阳神都走到了绝路,中国第一个互联网接入服务商瀛海威,也开始显现败局气象。此后不久,达到高潮的互联网开始挤压泡沫,大批互联网企业都在找到正确盈利模式前,烧光了投资人最后一枚硬币。

  2004年是吴晓波所总结的30年企业史上的又一个崩塌之年。宏观调控大闸正好在这一年正式拉下,除进军电解铝等行业的民营企业倒下以外,铁本、德隆、托普、顺驰、科龙、健力宝等也相继轰然倒下。

  当然,这次调整没有阻挡中国经济的腾飞,因为在1997年的“冬天”中,中国经济改革得到较大程度推进:国企改革、社保体制、住房改革等相继开始并取得明显效果,“这为2002年到2007年经济的快速发展建立了基础”,中银国际宏观经济分析师程满江对本报记者说。

  又一个“冬天”

  不过,好日子似乎在2007年又遇到了“门槛”。

  程满江对中国经济的下一步走势持比较悲观的观点,她认为两年内中国经济很难见到上升迹象,对此别人当然也有不同观点。“尽管仍有争论,可现在很多企业都切实感受到冬天来了”。长江商学院战略学副教授、乔治华盛顿大学战略学副教授滕斌圣对《第一财经日报》记者说。

  “春江水暖鸭先知”,而寒冷的冬天来临时,企业也会很明显地感受到,且很快有“症状”出现。

  2007年对寒冷感受最明显的莫过于出口导向的制造行业,如纺织企业,成本激增、美元贬值、劳动力成本大增、银根紧缩已把很多企业“冻死”。

  痛苦并不只属于制造业,消费品行业也在苦苦挣扎之中,“原材料成本上涨吃掉了去年青啤一整年的利润”,金志国表示。

  房地产市场的种种争论,房地产开放商的力挺,也并未阻止它们日子下滑。据三星中国经济研究院提供给本报记者的数据,2008年以来,南京近三成开发商没有任何开发量,70多家开发商被市场淘汰出局。

(来源:OEM时代)
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