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1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭。毕业于台湾大学电机系的他在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”领导者，“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”。但是像他这样儒雅、柔和的人，身上却埋藏了一股呛人的狠劲。
1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏基，任职宏基个人计算机事业处总经理。
1994年，华硕创立4年后，42岁的他离开奋斗了15年的宏基，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板，想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍，利润高达20％以上。
1996年，他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后，开始向别的领域里扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。
1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空。
1999年初，美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位。
施崇棠经常谈到他的成功概念：我认为成功就是如何超越自己的极限。
2003年华硕主板的全年销售量大大超过预计，施崇棠也适时提出了一个华硕五年计划：在未来五年里，华硕将一如既往地继续整合3C（电脑、通信、消费）产品。然而与此同时，为了提高华硕对不同商业部分的灵活性、响应性和竞争力，他又声称，公司可能会考虑把华硕部门一分为二：一个专门运作OEM服务；另外一个则倾心打造华硕自己的品牌产品。
这矛盾吗？看看华硕今年的情况：其主板在收入中所占比重已大大下降，折射出华硕在其他产品研发中的成功。是时候开辟新战场了。华硕已加大了对手机和IA产品研发和生产的投资力度。
热爱超越自身极限的施崇棠提出把华硕一分为二，大概正是基于对公司现状的深度分析及对发展前景的高瞻远瞩。台湾依靠PC繁荣的大好时机已经成功地发展成为全球IT产品的主要供应基地。把握机遇加大扩张力度，华硕拆分也许不失为一个好思路。
如果华硕拆分成为事实，我们有理由期待兵行险着的施崇棠为我们带来怎样的新局面。
（来源：OEM时代）
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