如果说2004年业内的关键词是“成本”，那么2005年业内的关键词就是“调整”。2004年，由于油价的上涨，生产成本、运输成本等相继持续攀升，许多企业都将当年的工作重点放在成本控制上。2005年，成本压力并没有降低多少，但大多数公司都已经将工作的重点转移到战略调整上。
 
      2004年突如其来的成本压力使得很多之前以超常规速度发展的企业受到了前所未有的考验，超速发展掩盖下的基础薄弱，内部机制不健全，成本控制不力等等问题同时爆发，不少企业因此陷入困境，甚至退出市场。2004年，可以说是为很多业内企业敲响了警钟。
 
      宝洁永远都是业内的焦点。先是在2004年底以天价拿下央视广告标王，业界都认为这是宝洁新一轮扩张的信号。紧接着是2005年年中，宝洁开始在渠道上进行大刀阔斧且颇具争议的变革，7月又突然关停“激爽”生产线，其调整动作之大可谓业界之最。
 
      而被宝洁视为目前主要竞争对手的欧莱雅今年也作出了调整，2004年闪电收购“小护士”和“羽西”，当年就将“小护士”推到锋线上，而到了2005年4月，欧莱雅明显地将发展重点转到“羽西”上来。
 
      露华浓则更是明确地将2005年确定为调整期，由于之前一段时间露华浓在中国的市场拓展并不如人意，因此，2004年公司在中国市场上做了大规模调查研究，为露华浓的品牌作出了重新定位以后，露华浓将会推出更多专门为中国消费者设计的产品。
 
      战略调整不仅在跨国公司里盛行，很多国内企业也将2005年定为调整期。上海家化旗下的两大支柱品牌“六神”和“美加净”都在今年进行战略调整，“六神”加大了对花露水的投入。而2005年更被称之为“美加净”的品牌整合年。
 
      2004年成功拿下夏季防晒市场销量冠军的“丁家宜”进入2005年以后也进入调整期。江苏珈侬生化有限公司副总经理蔡军明确表示：“丁家宜”今年的工作重点是调整步伐、控制库存、面对终端。
 
      同样进入调整期的还有吉林九鑫、东洋之花等业内知名企业。另外一个趋势性的调整就是很多以洗涤为主业的企业在今年都先后介入或明显加大了对牙膏市场的投入，如纳爱斯、拉芳、立白、名人等。这些知名企业因为不同的原因进入调整期，调整的手段也各不相同，但相同的是，在中国洗涤化妆品市场竞争越来越激烈的今天，业内企业必须稳扎稳打才能站稳脚跟，一味地去追求发展速度并非明智之举。 （来源：化妆品报）
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