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在黄宏生事发将近1年后，创维集团完成组织架构调整，并重新制订企业战略，把三星模式当作创维未来10年的成长愿景。
2005年11月7日在上海举行的创维彩电新闻发布会上，有关人士透露，创维数码董事会在上月已率先进行了调整，重选王殿甫、张学斌和梁子正为执行董事，虽然出现了9.92%的反对票，创维集团创始人黄宏生还是当选为创维数码的非执行主席和非执行董事。与此同时，创维集团内部还对总部的职能进行重新定位，打造垂直管理架构，以往所有的事务都由总裁一人处理，目前新增加了4位副总裁，其中杨东文负责具体经营；去年加盟创维的赵克俊负责采购和供应链管理；林卫平(黄宏生夫人)负责行政管理，首席科学家李鸿安依然主管研发。
创维集团CEO张学斌透露，创维架构的调整，是为了将营业额已经超过100亿的创维送上另一新台阶，向附加值更高的平板彩电核心部件延伸。根据创维集团的规划，到2010年，彩电相关业务销售收入要达到250亿-300亿元，手机业务要达到100亿元，而 半导体、汽车电子等都将达到几十亿元的销售规模，届时总体收入要超过500亿元。而未来10年，三星模式将是创维的成长愿景。
在创维此次变动中，值得关注的是原创维集团中国区域营销总部总经理杨东文的复出，走马上任创维集团彩电事业部总裁，并兼任创维集团副总裁。杨东文表示，创维未来5年将横向建立以消费者为导向的数字产品系列，纵向垂直向平板电视的核心零件进军，创维同时将大屏幕液晶锁定为未来彩电发展的方向。
（来源：新闻晨报）
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